我的全职工作是领导力培训。领导力培训是教导人怎样带领团队、管理团队。领导力都是围绕理解人和懂得和人沟通、能够影响和激励他人、有具体的方式和方法去组织团队。它牵涉到人与人之间的互动。我玩桌游的时间比我当培训师的时间还长。听课有时是沉闷的。学习要有效，要生动，要能够把原理变成实践。我给自己的培训课程设计一些活动，使用了我玩桌游的经验。《江湖》是其中一个这样的活动。它并不是桌游，而是一个培训体验、教学工具。里面有一些桌游元素，感觉像玩一套巨型桌游。
游戏大纲
《江湖》是需要玩半天的游戏。主题是九十年代前后的香港黑帮电影，里面有很多香港明星和情节。玩家扮演黑帮分子，一些属于江家族、一些属于胡家族。如果人数多，会多一个李家族。帮派里有分阶级，有老大阶级的，有前辈阶级的，还有小弟阶级的。帮派有一个名望指数。这是帮派的分数。帮派之间要争名望高定胜负。个人玩家有三个指数：金钱、才干、关系。每一个玩家在游戏设置时有一个秘密的个人目标，大部分都是这三个指数之一要争取得越多越好。所以帮派有目标，个人也有目标。
游戏用一张巨型香港的地图。这是区域争夺游戏，也就是《Risk》这类。游戏开始时，各帮派可以选择自己的总部，这第一块地是免费的，以后的地都要花心血去打下。每一块地有四个指数。第一个是名望值，也就是帮派的分数。第二个是能力值，也就是金钱、才干、关系其中之一。帮派掌控这一块地，所有成员都可以提升这能力值。不过如果失去这一块地，大家也会扣掉这能力值。地的最后两个指数一个是抵抗值、一个是防守值。抵抗值是地还没有被任何帮派控制时，居民对黑帮的抵抗有多顽强。而防守值是帮派控制了一块地后如果被另一个帮派攻击，防守的时候有多大的优势。
活动开始时我会让所有学员选一个自己喜欢的角色来当。每一个夹板是一个人物，有不同的起始能力值（金钱、才干、关系）。这些人物的头像都是香港明星，而且都是大概九十年代时的照片。这是成龙还年轻的时代。选择人物是随机的。学员在选人物时，还不知道自己的个人目标是什么，也不知道那三个能力值有什么意思。
人物选择，就写上自己要叫什么名字。
这游戏没有规定的回合次数，不过通常我是玩五或六回合。我会按照培训当日的状况调整。一个回合里首先老大们要决定攻打什么地方。这是所有帮派同时秘密决定的，所以有时候是有可能出现互相攻击。除了攻击的决定，我也会宣布一个事件。事件很多元化。比较简单的其中一个叫翻版VCD。如果帮派里达到某一个比例（例如百分之五十）的人支持处理事件，那么大家都可以获取一定的好处（例如大家的金钱都增加）。如果人数不足，就没有好处，甚至可能会有损失。每一个回合最重要的是就是围圈。所谓的围圈是一种投票机制。
每一位玩家会有三颗小石头，黑的、白的、褐的。围圈的时候大家要握拳拿住其中一颗，然后所有人同时张开手。要放什么颜色的石头大家是可以讨论的，可以事先协调好。从桌游玩家的角度来看，会觉得这个奇怪，为什么要多此一举躲在拳头里然后同时张开。不过我在办这活动时，还真的会出现因为没有协调好、沟通好，而有人会弄错颜色。所以我们老玩家真的要记得不要以自己的标准去以为别人也是一样。
手中的石头是什么颜色，有不同的意思。如果是褐色，就是要参与处理事件。人数够不够，会决定事件发生的后果。黑色石头是参与攻击。还没被黑帮拿下的地有抵抗值。参与攻击的人要够，才能打得下。如果攻击另外帮派的地，那么有参与的人才能出手和对手的人打架。打架要看能力值（金钱、才干或关系）。手握白色石头是准备防守。当自己的地有别人来袭，就需要有防守的人。只有拿白色石头的人可以参与防守。除了黑白褐色石头，玩家也可以选择空手。这有第四个意思，就是自我锻炼。玩家可以任意提升其中一个能力值。玩家会有个别的目标，通常就是提升某一个能力值。去攻打新地、去处理事件，能提升的能力值不一定是自己真正想要的。自我锻炼是唯一可以让玩家作出选择的，只是提升的幅度不大。
事件还有好几种，例如帮派内斗争，让一些人升职、另一些降职。还有一个事件是会迫使一些帮派成员跳槽。
通常前面几个回合都是大家和平的扩充地盘。空地还很多，不需要那么快打起来。不过地图并不大，迟早都会碰上，也会想抢对手的地。一旦有帮派进攻别人的领地，就是要打架了。打架的机制很简单。首先我甩骰子决定这一场仗要比较哪一个能力值（金钱、才干还是关系）。决定了后，攻守双方可以派出三个人来打架。顺序必须秘密决定，然后同时揭开。打架就是比较能力值，三盘两胜。如果攻方胜利，就会夺取守方的领土。这不只是夺取了名望，也会夺取那块地的能力值。这是影响很大的。不过如果攻方失败，就等于是浪费了一回合，没有做任何的扩充。这也是很严重的。
白色货车是攻击标记
游戏进行的时间差不多，我就会宣布下回合是最后回合。我给最后回合设计了一个特定的事件，就是政变。这事件下，所有空地都失去抵抗值，而所有帮派都可以攻打三块地。这样的改变可以对整个局势有很大的影响，会把游戏推向高潮。
最后回合结束后，帮派的名望还未决定胜负。游戏结束时还有一些奖励分要发。持有三种个人目标的玩家必须互相比较。例如目标是挣最多钱的玩家要互相比较。表现最好的人（通常是前 30%）会给各自的帮派增加名望。这些都结算了，游戏才结束。到了这时候，我才会解释，真正的赢家除了要身处胜利的帮派，同时自己的个人目标达成度也必须是名列前茅的。如果只是有身处胜利帮派，或只是个人表现好，那只不过是半个赢家。
如果以一个桌游来看，《江湖》并不是很复杂的游戏，只是设计得可以很多人一起玩。我试过最低人数大概十五人，最高人数大约九十。比较理想的人数是二十到五十。人太少，不够挑战性，很多我刻意设计的沟通困难，在人少的时候变得也不是很困难。人太多，则不容易控场。这游戏对非玩家来说，并不简单。人多的时候，容易会有一些人会跟不上而放弃，就让别人的去玩，而他们就摊在后面聊天。这是旁观者效应。当觉得事情有别人会处理，自己就可以置身事外。
我做一些投影片用了电影剧照
学习主题
好了，游戏玩了，那和学习、领导力有什么关系呢？领导力是什么？领导力是要能让组织成功。组织要成功，需要有好的组织能力。这游戏对正常人来说并不简单。一群人要一起消化游戏规则、整理出战略、并有效的、避免失误的执行，是有点难度的。这模拟了现实世界里的工作环境。很多时候一个领导者就是需要在有未知数的环境下做决策，同时要学习、要变通。解决复杂问题的时候，就能让学员体会到自己的能力和自己的不足、可以加强的地方。游戏里不管是做得好、做得不好，都是可以学习并应用在现实工作上的。
游戏里有组织目标和个人目标，这设计是要让领导者明白，两者是需要找到共通处的。组织希望成员为组织贡献、努力，就必须也照顾成员的个人目标。当两者是一致的，个人的努力就会成全组织的成功。职场上有人是为钱，有人要求个人成长，也有人希望找到有归属感的团队。领导者要懂得观察组织里成员的追求，然后协助他们去达成，这样成员才会更愿意为组织卖力。这是共赢。
我办这游戏时，到了结束我会问学员你知道你队友的个人目标吗？这时候很快就会有人回答说，我怎么知道，是你说要保密的。我就说我在游戏开始时说的是个人目标牌绝对不能让别人看，可是我没说个人目标不能告诉别人。我在开始时是刻意误导学员的。很多时候到了这里，会有其中一些学员说他们是知道队友的个人目标的。他们有通过观察队友的举止推断出他们想追求什么。当大家有良好的互相理解和共识，才能好好的讨论如何协调、如何规划，去帮助大家都达成目标。
这游戏还能够用来探索很多其他的领导力相关的话题，例如一个组织里高层管理、中层管理和底层员工各需要扮演怎么样的角色。为什么游戏里老大决定要打的地方，必须要整个组织有足够的人选择黑石头才能成功打下？在现实社会里，如果公司总裁决定的事，公司里大部分的人心里并不支持，这事情是不会进行得顺利的。
设计理念和过程
设计教育游戏和设计单纯的游戏是不同的。目的不同。纯粹的游戏的目标是娱乐，教育游戏的目标是学习。学习用游戏的手法来呈现，好处是学员觉得有趣，学习会更投入，上课后也会留下更深的印象。加上能实体操作，对学习、理解、记忆有帮助。设计《江湖》的起点是学习目标，是我想表达什么领导力原理。有了学习目标，我才围绕它建立游戏机制。选择了黑帮电影，是为了要找到吸引人的主题。我也相信管理和领导一个帮会，是十分需要领导力的。很多领导力的概念，可以通过这主题表达出来。
要设计一个可以多人参与的游戏，其中一个难题是如何让所有人都有参与感。《江湖》里的一个做法就是核心的围圈机制。这需要学员之间的沟通和互相配合。每一个人都有责任要明白游戏是怎么一回事。要不然犯了错会连累队友。每一个人拿着夹板，也是一个确保每一个人有参与感的方法。自己的能力值要自己更新。每一个人有自己的目标不只是给了个人一个只有自己能负责的事，同时也是学习的课题之一。
有很多培训游戏是像一般桌游，只能五个人左右玩，所以培训二三十人的话，就要有五六套游戏，分开五六张桌子玩。设计《江湖》时我想要做到的是所有人要一起玩。这是为了要制造出更真实的挑战（复杂组织如何管理），同时也是希望制造更多的玩家能一起互动。当然，要所有人一起玩，也有它的困难和缺点。个人的参与还是会少了一点的。如果只是一桌五人，那每一个人的发言机会会比较高。
使用巨型的地图好处是有震撼性的视觉效果，有军官部署战局的感觉。这对学员的投入感是好的。我特意买了两把菜刀，有时候在对的时机拿出来，是很有惊喜和搞笑效果的。这些都是为了创造气氛。我办这游戏时，用的背景音乐是香港的流行歌，而且是九十年代左右的。那是谭咏麟、梅艳芳、张国荣、林子祥、郭富城的时代。
我在2003年开始迷上桌游的时候，是绝对不会想到有一天桌游会变成自己工作的一部分。多年来桌游纯粹是娱乐。现在桌游变成了教学的工具，是传播知识、分享经验的有效手法。这是有价值、有意义的。
有兴趣我的培训课程的朋友，可以通过以下方法联系我。
联络电邮：cs@simplifypeople.com
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